terça-feira, 17 de novembro de 2015


Sephora consolida sua cadeia de suprimentos no Brasil com a CEVA


CEVA Logistics, uma das líderes globais em gestão de cadeia de suprimentos, e a varejista de cosméticos Sephora assinaram um contrato para consolidar uma variedade de produtos cosméticos, tais como maquiagem, perfumes, produtos para o cabelo, acessórios, produtos para o corpo e banho e sua marca própria, Sephora Collection, de 40 pontos de distribuição no Brasil em um de seus centros multiusuários localizado fora de São Paulo.

Foto: Cortesia de CEVA
Foto: Cortesia de CEVA

Para atender às exigências da Sephora, a CEVA fez um grande investimento em infraestrutura de controle de temperatura para permitir o armazenamento e movimentação de mais de 7.000 SKUs e aproximadamente três milhões de itens de pedidos individuais por ano. ACEVA gerenciará a entrada, armazenagem, saída e logística reversa das lojas da Sephora em todo o país.

Foto: Cortesia de CEVA
Foto: Cortesia de CEVA

Como planejamos crescer no Brasil, sabemos que a CEVA suportará esse crescimento e será uma excelente parceira para atender às nossas necessidades. Escolhemos a CEVA porque precisávamos de um operador logístico dinâmico que pudesse responder às nossas necessidades e adequar com precisão sua oferta de serviços para a demanda de alto giro de uma casa de cosméticos. Cada segundo conta para nós e os segundos que a CEVA nos entregará com precisão serão ainda melhores”, disse Fabio Gonçalves, Diretor Regional de Supply Chain da Sephora.

quarta-feira, 11 de novembro de 2015

Cadeia de suprimentos: o que é e qual o papel do contador?


A cadeia de suprimentos é um importante fator dentro de uma organização. Conhecendo as rotinas e processos que abrangem tal perspectiva do negócio, o empreendedor se torna capaz de saber, de forma organizada, detalhes importantes sobre o andamento das operações de seus fornecedores de insumos, os traslados de produtos, sua gestão de estoque e outros pormenores.
Devido à relevância da cadeia de suprimentos, é necessário que o gestor fique sempre atento ao seu funcionamento e possa contar com os colaboradores que lhe municiem com as melhores informações para que consiga tomar decisões mais acertadas. E uma ótima maneira de melhorar sua gestão é contratando um contador, visto que esse profissional terá papel fundamental nas finanças do seu empreendimento.
Você tem dúvidas sobre o papel do contador no andamento da cadeia de suprimentos? Neste post você vai perceber por que esse profissional será de grande auxílio nessa parte do seu negócio!

O que envolve a sua cadeia de suprimentos?

A cadeia de suprimentos, enquanto rede de operações interligadas, evidencia a relação de diferentes rotinas e ações, abrangendo uma quantidade importante de organizações: ela começa pelos fabricantes e fornecedores de insumos para sua empresa; passa por transportadoras, varejistas e intermediários; envolve os fatores relacionados à gestão de estoque, análises financeiras diversas, sua logística e as iniciativas de monitoramento de suas rotinas. Tudo isso até chegar aos consumidores finais. Dessa forma, é essencial que a empresa conte com uma boa gestão.
Mas para que a cadeia de suprimentos traga maior eficiência e otimização de seus processos, é preciso que a empresa invista nos parâmetros necessários da gestão, juntamente com seus métodos e elementos, incluindo a supervisão dos materiais e os fluxos financeiros do negócio. O segredo por trás da melhor gestão da cadeia de suprimentos tem como objetivo reduzir estrategicamente os estoques, otimizar processos e evitar retrabalhos, de modo que os clientes sejam bem atendidos e a empresa gaste menos dinheiro. Os produtos ficariam, desse modo, sempre disponíveis na quantidade e qualidade apropriada, atendendo de forma bem organizada às demandas de um respectivo período.

Até que ponto é viável melhorar sua cadeia de suprimentos?

Diante do mercado altamente competitivo da atualidade, as empresas que não criarem estratégias de otimização e aperfeiçoamento de suas cadeias de suprimentos podem ficar ultrapassadas e até perder terreno para os concorrentes. O gestor precisa estar preparado para as mudanças constantes de tecnologia, mas também tem que entender até que ponto sua empresa pode investir — e também em que período é mais conveniente fazer isso, em qual área ou setor, quanto de recursos há disponível para tais melhorias e aplicações. Ou se será preciso fazer empréstimos para dar conta do volume de ações que são pretendidas no período. É aí que entra em cena o profissional de contabilidade!

Qual o papel do contador no controle da cadeia de suprimentos?

O contador serve para administrar as informações financeiras da empresa e oferecer melhores dados sobre a situação da cadeia de suprimentos. Isso vai garantir tomadas de decisões muito mais corretas e sensatas do gestor. Dessa forma, o contador surge como um profissional fundamental nesse processo, visto que vai assegurar a eficiência da análise contábil-financeira da gestão de custos, do controle do estoque e da logística de mercadorias, além de disponibilizar para os gestores e gerentes do setor aquelas informações econômico-financeiras mais importantes.
A partir dos resultados fornecidos pelos contador, quem está no comando da empresa saberá quais setores merecem investimento no período ou os gastos que podem ser cortados. Poderá identificar, inclusive, se vale a pena criar ações de mercado com descontos para os consumidores, reposicionando a empresa diante do público-alvo, o que impacta diretamente no funcionamento da cadeia de suprimentos.

A importância da cadeia de suprimentos na redução de custos na empresa

Irei relatar um breve resumo sobre a importância da cadeia de suprimentos na redução de custos e que poderá levar a empresa a ter um diferencial competitivo

Na minha opinião, igual as demais áreas, a cadeia de suprimentos também possuí uma grande importância na empresa, pricipalmente nos seus resultados finais e deve ser constantemente avaliada com o objetivo de inserir ou excluir elementos que não se adequam mais as necessidades da empresa em atender o mercado.

A cadeia de suprimentos abrange desde o primeiro fornecedor até o cliente final, sendo ela a responsável em realizar as melhores decisões em todas as etapas de fabricação, transporte, armazenamento e distribuição dos produtos finais.

Em relação a redução de custos, é importante avaliar os fornecedores, pois as vezes acaba sendo muito caro para a empresa depender de apenas um fornecedor, a solução ideal é ter mais fornecedores que possuam também matérias primas de boa qualidade, mas com um menor custo, dando a possibilidade para a empresa gerar orçamentos, negociações e a compra do fornecedor que tiver o preço mais atrativo. Outra estratégia também é buscar parcerias com concorrentes na realização da compra dos produtos, pois geralmente quanto maior o volume de compra, menor será o custo.

As empresas devem abrir algumas de suas informações para os seus fornecedores e concorrentes, principalmente em relação a previsão de demanda e posição de estoque, para que não ocorram falta ou estoques de produtos desnecessariamente.

Suponhamos que uma empresa que vende direto para os consumidores finais precise exatamente de apenas 100 unidades de um determinado produto e realiza essa requisição para o seu fornecedor. Esse fornecedor depende de outro fornecedor e requisita 150 unidade para garantir um certo nível de estoque para o caso da empresa solicitante requisitar, suponhamos que tenham mais fornecedores em outros níveis nessa cadeia de suprimentos, isso poderá gerar um estoque enorme entre os fornecedores, fruto das informações não compartilhadas referente a correta previsão de demanda e posição de estoque.

Outra estratégia também interessante, é a empresa avaliar os custos principalmente em relação aos seus processos de transporte e armazenamento, quanto que a empresa gasta na mão de obra, aquisição e manutenção de equipamentos e frota de veículos, pois poderá ocorrer uma qualidade superior e quase com o mesmo custo caso a empresa contrate um operador logistico.

Enfim, é importante nos dias atuais as empresas criarem parcerias e trocarem informações, pois assim poderá reduzir custos, gerar uma maior eficácia na produção e entrega dos produtos e consequentemente gerará uma maior satisfação e possivelmente fidelização dos clientes.